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静岡県の「駿河雛具」の発祥は守護大名今川氏の時代まで遡る。産地を形成したのは江戸時代、京都・大坂や江戸の二大消費地の中間地勢の立地も手伝ってのこと。また当時から木地、漆、蒔絵、金具などの工程分業化で、大量生産体制を可能としてきた。現在は多品種少量生産に対応しつつある。

ひな具メーカーの白石雛具（静岡市）によると、平均単価15万〜25万円の三段飾り、12万〜20万円の親王飾り（内裏様とお雛様）の生産販売数量は、全体の9割以上に高まった。

通常の七段飾りの20万〜35万円に比べて単価は低くなるが、小型化とデザイン重視などで付加価値を高めれば利益率はむしろ向上可能だ。

少子高齢化と核家族化、晩婚・非婚化により、ひな飾りの市場規模は縮小が続くのはたしか。ひな具製造販売の各社は、ひな飾りに限らない国内需要や海外需要の開拓に乗り出してもいいのではないか。

セーレンは東京・渋谷区猿楽町に、70年代サイケ調のブランド「アネットモネット」の直営店を2004年2月20日開店する予定。すでに直営店舗を展開するアジアンテイストのブランド「マッシュマニア」につづいて、収益の柱に育てる考え。

これら自社ブランド製品は、同社のデジタル染色システム「ビスコテックス」で生産、店頭在庫はほとんど置かれない。

「ビスコテックス」は、反物生地の上にカラープリンターで染色。繊維内部まで染色され、Tシャツなどに使われる転写プリントとは違う。版不要のデジタルデータによる染色（印刷）なので、1670万色の発色を組み合わせた多重刷りによるデザインの多様化、多品種少量生産や１点からのBTO（Build-To-Order）が可能となった。

おそらく「ビスコテックス」のビジネスモデル浸透と自社ブランドの展開後、セーレンの課題はSCMの確立となるのではないか。