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奥三河青年会議所とは？
奥三河青年会議所とは？
はじめに
２１世紀も２年目を迎えました。今年はどのような１年になるのでしょうか。我が奥三河青年会議所も３名の卒業生を輩出し、６名のスタートとなりました。２５年の歴史を持つ中で最低の会員数となってしまいました。果たしてこのままで良いのでしょうか？
少人数ゆえ、数年前から言われている理事会の委員会化。果たしてこのままで良いのでしょうか？
長引く不況の中、地元の商工業者も廃業などを余儀なくされています。奥三河青年会議所のメンバーも多くは中小企業の経営者です。「俺に限って、ウチに限って」と言っていられるのでしょうか？答えはいずれも”ノー”です。
会員の拡大
なぜ会員拡大が必要なのでしょうか。各人の負担が大きくなるから、事業費が少なくなるから、運営が難しくなるから。確かに拡大の大きな理由の１つです。全国的にどこのロムでも会員拡大には頭を悩ませています。ご多分にもれず奥三河青年会議所過去３年間を見ても卒業生８名、新入会員は２名にとどまっています。「数は力」を言うつもりはありませんが、適当な人数が揃わなければ円滑なロムの運営、ロムの活性化は出来ません。それにより、会員間の視野が広がり、交流の場も出来、数多い人数の中で揉まれてこそ、自分自身もより磨かれるのです。そして、奥三河青年会議所としてもよりグローバルな活動が出来るのではないでしょうか。自分自身のためにも一人１名以上を目指し、会員拡大を実践していきましょう。
人材の育成
近年のＩＴ革命により、時間と距離は今までとは比べものにならないほど近くになりました。「日進月歩」どころではなく、まさに「秒進分歩」の感があります。我々が便利さを求め、技術革新が進めば進む程、この流れは速くなることは間違いがないでしょう。
この流れについていかなくては大きな情報格差がつき、ひいてはこれが我々メンバーの仕事に、そして生活レベルにまで行きつく可能性さえあるのではないでしょうか。我々はＪＣメンバーとして、青年経済人として常に時の流れに敏感でなくてはなりません。溢れる情報の中で、要不要を的確に見極めていくことが必要であると思います。
資質の向上を通して頼もしい人間作りをしていきたいと思います。
仕事とは
我々メンバーは言うまでもなく、仕事をして生計を立てています。そしてその延長線上にＪＣがあります。しかし、昨今言われている消費の低迷、デフレスパイラル、頼みの綱である公共事業の工事量の減少、大企業の大幅な人員削減等々、我々中小企業が消えてなくなってもなんの不思議もありません。ＪＣで思う存分活動をしたいと思えば、それにはまず自身の会社を強くするのが必要不可欠です。三菱汽船の創業者、後の三菱財閥の基礎を築いた岩崎弥太郎、東急グループの創設者五島啓太、西濃運輸の田口利八、この三者に共通するキーワードは、”ドロボー”です。まさに泥棒するように事業を拡大して今日の礎を、巨万の富を築いてきたのです。“ドロボーたれ”とは言いませんが、見習うべき点も多々あるはずです。良きも悪しきも先人たちを見習い、自分たちの糧にしていきましょう。様々な経営セミナーを通して、我々自身の会社をどんな不況下にも耐え得る強いものにしていく一助になれたらと考えます。
さいごに
この所信を書くにあたり、わたくしはかの“かもめのジョナサン”の作者リチャード・バックの言葉を思い出します。「大変だったが、しかし素晴らしかったという人生を送りたい。」私共奥三河青年会議所は、これから創立３０年、３５年を目指し、メンバー数の減少、過疎化とたたかいながら邁進していく所存でございます。７名の小さなロムですが、前出の言葉の様に、「大変だったが、しかし素晴らしかったという１年を送りたい。」となるようメンバー全員力を合わせこの苦境を乗り切って行きます。各関係諸団体、敬愛する多くの優秀な先輩方の益々のご支援ご協力をお願いし所信とさせていただきます。
重点方策
・ 会員拡大（最低７名）
・ 人材の育成
・ 経営セミナーの開催