第１部前書き

  第１部前書き。内部から

  Personality Ethics 言葉や行動を変える。
  Character Ethics 人格。見方。

  ７つの習慣を知る前に、
  　自分のパラダイムを知り、どうやればパラダイムをシフトできるか、
  　知る必要。

  パラダイム
  　地図のような物。実物そのものではない。
  　実物のある面を書いている。
  　実物の理論、説明、モデル。

  ２種類のパラダイム
  　実物
  　価値

  Personality Ethicsは、見方を変えずに、行動や言葉を変えようとする所に
  問題がある。

  基本的なパラダイムを知れば、
  詳しく調べて、現実と照らし合わせ、他の人の意見も聞き、
  より広い視野で、より客観的に見れる。

  パラダイムシフト
  　元はThomas Kuhnの言葉。
  　物の見方が全然変わる。
  　　例：天動説から地動説へ。
  　　　　貴族支配から政府へ。
  　いつもよい方向に変わるとは限らない。

  態度や行動は枝葉。
  物の見方が根。

  瞬間的にパラダイムシフトできる場合も、ゆっくりした場合もある。

  パラダイムは人格と密接な関係がある。

  原則(Principles)： 自然の法則。破れない。

  　例
  　公平さ
  　誠実、正直
  　人間の尊厳
  　奉仕、
  　卓越
  　ポテンシャル、
  　成長
  　　忍耐、励まし

  Principlesは、価値とは違う。
  　泥棒集団は、同じ価値を共有しているが、Principlesとは違う。

  価値は地図。
  Principlesは実際の地形。

  正しい地図を持っているほうがよい。

  Personality Ethicsは、手っ取り早く結果を得ようとする。
  しかし、人格はゆっくり段階を追って形成する必要。
  　
  教育の第１のステップは自分が知らないことを自覚すること。

  相手を変えたい時は、まず自分を変える。
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  ７つの習慣

  習慣とは。
  ３つの面
  　知識：何をやるか、なぜやるか。
  　スキル：どうやってやるか
  　願望：何かをしたい。

  まず個人としての人格を形成してから、協力関係を作れる。

  個人として、しっかりしてないと、協力ではなくて、単なる依存。

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  Effectiveness

  P/PC Balance 自然法則の１つ。
  　Production: 結果を生む。
  　Production capability: 結果を生む力または資産

  ３種類の資産
  　1) 物理的資産　　道具にはメンテが必要
  　2) 経済的資産　　稼ぐ力を伸ばす投資が必要。
  　3) 人的資産　　人間関係にもメンテネンスが必要。

  組織でのPC
  顧客を扱うように社員を扱う。

  PとPCのバランスが大事。Effectivenessの基本。
  　PCへの偏りの例：教育ばかり受けていて、何も生産しない人。

  Pが短期目標
  PCが長期目標

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  本の読み方について

  　1) １度読んだら終わりでなくて、時々戻る。
  　2) 学ぶだけでなくて、教える。

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  以上